首先我們在生產過程中，嚴格要求車間員工遵循以下各種文件，即作業指導書（剪板、折彎、鉆床等），生產圖紙，生產計劃表，檢驗標準，各種操作規程等。保證零部件能按時完成、并減少生產過程中的不良率。

   其次我們定期對各班組人員進行技術培訓，提高員工的操作技能、工作效率及產品的質量。

   第三、大力發展改革創新。我們制定了一套管理創新的績效考核，對于車間員工建言獻策的員工給予獎勵，不管對與否，只要建言獻策的給予每條10元的獎勵，如采納成功，根據其產生的價值，公司給予精神與獎金結合一起的方式鼓勵。其中機加工車間班組從去年至今，已經建言獻策近百條，其中10多條對公司的產品研發和生產成本作出重要貢獻。